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「ソーシャルメディア」に関する記事一覧

ソーシャルメディアマーケティングのトリセツ

本当のカンバセーショナルマーケティング

本当のカンバセーショナルマーケティング

ソーシャルメディア時代のマーケティング手法のひとつにカンバセーショナルマーケティングというのがあります。 これは企業と消費者が「会話」を通じて関係性を構築し、信頼を高め、ブランドロイヤリティを強めていくことを意図しています。 (そういう意味ではアクティブサポートはカンバセーショナルマーケティングの一種とも言えますね) カンバセーショナルマーケティングは会話さえできれば手段は問いませんので、メールでもブログでもツイッターでも、それこそリアルイベントでもいいのですが、じっさいのところ会話が続いてい...

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ソーシャルメディアマーケティングのトリセツ

ツイッター担当者のトレーニングプログラム(担当引き継ぎ編)

ツイッター担当者のトレーニングプログラム(担当引き継ぎ編)

ソーシャルメディアの活用を検討されてる企業の方からは「始めるのは自分ががんばればいいけど、それだけでは不安だ」という相談もよくいただきます。 企業としてやる以上、担当者の異動や退職によって引き継ぎをしなければならないケースは避けられません。当然、最初から複数人で対応していれば急に慌てることもないのですが、その場合も新しく担当者として加わる人間にはトレーニングをする必要がありますので、あらかじめトレーニングプログラムを作成しておくことをオススメします。 前回に続き、今回はツイッターを例に担当者を...

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ソーシャルメディアマーケティングのトリセツ

ツイッター担当者のトレーニングプログラム(新規スタート編)

ツイッター担当者のトレーニングプログラム(新規スタート編)

企業がソーシャルメディアに参加する場合、相応のトレーニングをしたほうがいいです。準備運動もなしに海に飛び込むのは危険ですし、コンパスも持たずに山に入るのは無謀であるように、ソーシャルメディア上でユーザーとやり取りを始める際も事前の準備は必要です。 勢いだけで進めるとまちがいなく失敗します。 オンラインコミュニティの性質や、それぞれのサービスの特徴についての理解に加え、自らがユーザーとして体験しないことにいは満足なコミュニケーションは取れません。 せっかく始めるんですから、より成功率が高まるよう...

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ソーシャルメディアマーケティングのトリセツ

アクティブサポートの始め方

アクティブサポートの始め方

企業によるソーシャルメディアの活用についてはPRや販促など多岐にわたりますが、ぼくは消費者との関係構築、とりわけアクティブサポートについて可能性を感じています。 アクティブサポートとは これまで企業におけるサポートは電話やメールなど、ユーザーからの問い合わせに答えるという受け身的なものでした。こうした従来のパッシブ(受動的な)サポートに対して、アクティブサポートは自ら顧客やユーザーに対して問題解決のために能動的に行動することを言います。 自社製品の顧客や自社サービスのユーザーはいまこの瞬間もソ...

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ソーシャルメディアマーケティングのトリセツ

日本の企業にもコミュニティマネージャーを

日本の企業にもコミュニティマネージャーを

ソーシャルメディアが普及するにつれて「ソーシャルメディアコンサルタント」に代表される、また新しい肩書き(そしてなんだか怪しい肩書き)が増えてきましたが、個人的にこれはきちんと定着させたいと思う肩書きがあります。 それが「コミュニティマネージャー」です。 コミュニティマネージャーの役割 コミュニティマネージャーとは、オンライン・オフライン問わず(しかし世の流れ的にとりわけオンラインに比重を置きつつ)自社のブランドコミュニティを育成し、製品やサービスを理想的な方向に導いていく役割だとぼくは理解して...

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ソーシャルメディアマーケティングのトリセツ

なんのためのソーシャルメディアポリシーか

なんのためのソーシャルメディアポリシーか

日本でもソーシャルメディアポリシーを策定する企業が増えてきましたね。マーケティングis.jpでも以下のページに整理しています。 企業のソーシャルメディアポリシー一覧 この手のポリシーを策定する際の基本ルールとして、ネガティブリストとポジティブリストという考え方があります。ポジティブリストとは「原則として自由がない中で、してもよいことだけを定めたもの」、ネガティブリストとは「原則として自由な中で、してはいけないことだけを定めたもの」です。 一般論としては禁止事項だけを記したネガティブリストの...

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分類できなかったけど読んでほしい話

社長Twitterの危険性

社長Twitterの危険性

社長がTwitterやることの弊害について。 楽天の三木谷さんが凄い勢いでユーザからの要望にtwitter上で回答している件 | リアルタイムウェブ.jp 先日、ソフトバンクの孫氏がtwitter上でUstreamスタジオ設立を決めたという件をお伝えしました。 今回は、楽天株式会社の代表取締役会長兼社長三木谷浩史氏のお話。 twitter上で、ユーザからの意見や要望にばしばしと回答されています。以下にご紹介。 回答と言っても「担当にメールした」程度なんですけどね。 最近はこの件に限らず、孫...

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イベントレポート

ad:tech Tokyo レポート vol.2 「UGCによるブランドオーナーシップの変化」

9/2,3に行なわれた、「ad:tech Tokyo 2009」のレポートをはせれいさんに寄稿していただきましたので、ここに掲載します。 モデレーター ●池田 紀行 (株式会社トライバルメディアハウス 代表取締役社長) パネリスト ●Ganeshanandan Siva (Autonomy Marketing Director, APAC) ●工藤 然 (日産自動車株式会社 販売促進部インターネットチーム主担) ●原田 明典...

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ソーシャルメディアマーケティングのトリセツ

Twitterでクチコミは起こるのか

Twitterでクチコミは起こるのか

この原稿はMarkeZineの記事として2009/7/27に掲載されました。 Second Lifeのバカ騒ぎを忘れるな 「Twitterでマーケティングをしませんか」に要注意 そもそもクチコミを意図的に起こすことは相当難しいので、Twitterを使うかどうかで話がそう大きく変わることはないのですが、ここ最近、それこそかつての「Second Life」の時のように、Twitter周辺のビジネスが盛り上がってきました。 たとえばこんなの。 ソーシャルメディアを駆使したマーケティングソリュー...

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新しいマーケティング

頭のブランディングと心のブランディング

何かを書くときは、Twitterでつぶやける程度の文字数で要約できないとダメだなと思って、書きたいテーマを140文字以内でまとめてから書き始めるようにしようかなと。 今回はこれ。 頭のブランディングは認知、心のブランディングは支持。そして心のブランディングは消費を伴わないと築けない。 ブランドの定義 そもそもブランドというのは、自分の家畜をよその家畜と区別するために焼き印を押したという話からきています。 実際、商標法で規定、保護されている「ブランド」も同様で、自社の商品やサービスを他社のものと見...

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マーケティングとは、
“顧客の欲求を形作ること”
である by Ryosuke Akahoshi

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