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== SWOT分析 ==
==概要==
SWOT分析とは、目標達成のために、強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、
機会(Opportunities)、脅威(Threats) 、 の４つのポイントから、市場を分析し、
戦略を策定する手法です。「スウォット」 と読みます。
==提唱者等==
ケネス・R・ アンドルーズ
==解説==
SWOT分析は内部要因と外部要因にわけて分析します。
内部要因とは強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）です。
例えば、オリエンタルランドを例にとりますと、強みとは次のような項目があげられます。
*入場者数世界最大の東京ディズニーリゾートを運営している。
*ディズニーブランドが協力な競争優位性を持っている
では、逆に弱みは次のような項目とすることができます。
*ディズニーブランドへの依存度が高い
*施設が千葉県舞浜市に一極集中しているため、地理的リスクが高い
この例でもわかる通り、強みと弱みは、自社の長所と短所と言い換えても良いと思います。 重要なポイントとしては、あくまで相対的な評価であるということです。
次に外部要因とは機会（Opportunities）と脅威（Threats）です。
また、オリエンタルランドを例にすると、機会とは次のような項目があげられます。
*中期的に、新興国を中心とした外国人観光客の増加が期待てきる
*脱舞浜に成長機会がある
脅威とは、次のような項目になります。
*人口減少と少子高齢化により国内市場の縮小が予想される
*所得の減少や雇用環境の悪化により、個人消費の低迷が継続している
外部要因は、政治や経済のマクロ的な観点から、競合他社のサービス展開などの
話題まで、様々なレベルの項目を挙げることができます。
実戦的に使っていくポイントとしては、「プラス」「マイナス」をどう評価するのか という点であります。主観的な立場で事実をどう捉えるのか ということになり、あくまで自社との相対的なものであります。
また、オリエンタルランドの例にとると、弱みである「ディズニーランドへの依存度 が高い」というのは、現状では、独占的に運営しており、逆に言うと強みでもあります。 着目する視点によって、強みでなったり、弱みでなったりするわけです。
SWOT分析は、あくまで現状把握するための分析ツールという位置づけで、分析結果よりも 分析プロセスに様々な発見や意義がある手法だと言えます。
==参考URL==
*[http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20070317/265494/ SWOT分析とは：IT Pro]
*[http://allabout.co.jp/gm/gc/297681/ 老舗とベンチャーで異なるSWOT分析活用法：All About]
*[http://www.darecon.com/swot/index.html 上場企業のSWOT分析：Darecon]
==参考書籍==
*戦略フレームワークの思考法 ISBN 978-4534044396
==関連項目==
==関連マーケティング==
[[Category:マーケティング用語集]]
==概要==
SWOT分析とは、目標達成のために、強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、
機会(Opportunities)、脅威(Threats) 、 の４つのポイントから、市場を分析し、
戦略を策定する手法です。「スウォット」 と読みます。
==提唱者等==
ケネス・R・ アンドルーズ
==解説==
SWOT分析は内部要因と外部要因にわけて分析します。
内部要因とは強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）です。
例えば、オリエンタルランドを例にとりますと、強みとは次のような項目があげられます。
*入場者数世界最大の東京ディズニーリゾートを運営している。
*ディズニーブランドが協力な競争優位性を持っている
では、逆に弱みは次のような項目とすることができます。
*ディズニーブランドへの依存度が高い
*施設が千葉県舞浜市に一極集中しているため、地理的リスクが高い
この例でもわかる通り、強みと弱みは、自社の長所と短所と言い換えても良いと思います。 重要なポイントとしては、あくまで相対的な評価であるということです。
次に外部要因とは機会（Opportunities）と脅威（Threats）です。
また、オリエンタルランドを例にすると、機会とは次のような項目があげられます。
*中期的に、新興国を中心とした外国人観光客の増加が期待てきる
*脱舞浜に成長機会がある
脅威とは、次のような項目になります。
*人口減少と少子高齢化により国内市場の縮小が予想される
*所得の減少や雇用環境の悪化により、個人消費の低迷が継続している
外部要因は、政治や経済のマクロ的な観点から、競合他社のサービス展開などの
話題まで、様々なレベルの項目を挙げることができます。
実戦的に使っていくポイントとしては、「プラス」「マイナス」をどう評価するのか という点であります。主観的な立場で事実をどう捉えるのか ということになり、あくまで自社との相対的なものであります。
また、オリエンタルランドの例にとると、弱みである「ディズニーランドへの依存度 が高い」というのは、現状では、独占的に運営しており、逆に言うと強みでもあります。 着目する視点によって、強みでなったり、弱みでなったりするわけです。
SWOT分析は、あくまで現状把握するための分析ツールという位置づけで、分析結果よりも 分析プロセスに様々な発見や意義がある手法だと言えます。
==参考URL==
*[http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20070317/265494/ SWOT分析とは：IT Pro]
*[http://allabout.co.jp/gm/gc/297681/ 老舗とベンチャーで異なるSWOT分析活用法：All About]
*[http://www.darecon.com/swot/index.html 上場企業のSWOT分析：Darecon]
==参考書籍==
*戦略フレームワークの思考法 ISBN 978-4534044396
==関連項目==
==関連マーケティング==
[[Category:マーケティング用語集]]