https://marketingis.jp/wiki/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Tomo 2026-04-21T10:57:19Z 利用者の投稿記録 MediaWiki 1.28.0 https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=4M&diff=906 2010-09-23T15:20:22Z

<p>Tomo: /* 参考書籍 */</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 企業と生活者との[[メディア:コミュニケーション最適化プロセス]]におけるフレームワークの１つ。モチベーション、メッセージ、メディア、マキシマイゼーション（最大化）を指す。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> レックス・ブリッグス　グレッグ・スチュアート<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 企業と生活者のコミュニケーションにおいて４Mに着目し改善すると良いと言われている。４つのMの詳細は以下のとおり。<br /> <br /> 【モチベーション】<br /> なぜ消費者は自分たち企業のブランドや製品を買うのか？その動機を理解する。<br /> この動機理解を間違っていると広告のROIは著しく低下する。<br /> <br /> 【メッセージ】<br /> マーケターの言葉をいかにして消費者のモチベーションに沿ってコミュニケーションを行うのか？マーケターが伝えているつもりのことが、必ずしも消費者に伝わっていない。<br /> <br /> 【メディア】<br /> 成功に貢献するメディア・ミックスそれぞれの役割は何か？その費用対効果は？使用するメディアは目的に適しているか？メディアの特徴を理解し間違わない。<br /> <br /> 【マキシマイゼーション】<br /> 進行形の新機軸（新しいメディア、手法など）やリサーチと知識基盤を組み合わせ、マーケティングROIを継続的に改善すること。広告やマーケティング部門だけでなく、関連する部門（例えば顧客対応をするテレフォンセンター）との情報共有もそのひとつである。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> <br /> <br /> == 参考書籍 ==<br /> 刺さる広告 （コミュニケーション最適化のマーケティング戦略）<br /> 著＝レックス・ブリックス　グレッグスチュアート<br /> ISBN 4478007187<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=4M&diff=905 2010-09-23T15:19:31Z

<p>Tomo: /* 概要 */</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 企業と生活者との[[メディア:コミュニケーション最適化プロセス]]におけるフレームワークの１つ。モチベーション、メッセージ、メディア、マキシマイゼーション（最大化）を指す。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> レックス・ブリッグス　グレッグ・スチュアート<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 企業と生活者のコミュニケーションにおいて４Mに着目し改善すると良いと言われている。４つのMの詳細は以下のとおり。<br /> <br /> 【モチベーション】<br /> なぜ消費者は自分たち企業のブランドや製品を買うのか？その動機を理解する。<br /> この動機理解を間違っていると広告のROIは著しく低下する。<br /> <br /> 【メッセージ】<br /> マーケターの言葉をいかにして消費者のモチベーションに沿ってコミュニケーションを行うのか？マーケターが伝えているつもりのことが、必ずしも消費者に伝わっていない。<br /> <br /> 【メディア】<br /> 成功に貢献するメディア・ミックスそれぞれの役割は何か？その費用対効果は？使用するメディアは目的に適しているか？メディアの特徴を理解し間違わない。<br /> <br /> 【マキシマイゼーション】<br /> 進行形の新機軸（新しいメディア、手法など）やリサーチと知識基盤を組み合わせ、マーケティングROIを継続的に改善すること。広告やマーケティング部門だけでなく、関連する部門（例えば顧客対応をするテレフォンセンター）との情報共有もそのひとつである。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> <br /> <br /> == 参考書籍 ==<br /> 費用対効果が23%アップする<br /> 刺さる広告 （コミュニケーション最適化のマーケティング戦略）<br /> 著＝レックス・ブリックス　グレッグスチュアート<br /> ISBN 4478007187<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=4M&diff=904 2010-09-23T15:17:08Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == 企業と生活者とのメディア:コミュニケーション最適化プロセス（COP:Communication Optimization Process)におけるフレームワーク...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 企業と生活者との[[メディア:コミュニケーション最適化プロセス]]（COP:Communication Optimization Process)におけるフレームワークの１つ。モチベーション、メッセージ、メディア、マキシマイゼーション（最大化）を指す。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> レックス・ブリッグス　グレッグ・スチュアート<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 企業と生活者のコミュニケーションにおいて４Mに着目し改善すると良いと言われている。４つのMの詳細は以下のとおり。<br /> <br /> 【モチベーション】<br /> なぜ消費者は自分たち企業のブランドや製品を買うのか？その動機を理解する。<br /> この動機理解を間違っていると広告のROIは著しく低下する。<br /> <br /> 【メッセージ】<br /> マーケターの言葉をいかにして消費者のモチベーションに沿ってコミュニケーションを行うのか？マーケターが伝えているつもりのことが、必ずしも消費者に伝わっていない。<br /> <br /> 【メディア】<br /> 成功に貢献するメディア・ミックスそれぞれの役割は何か？その費用対効果は？使用するメディアは目的に適しているか？メディアの特徴を理解し間違わない。<br /> <br /> 【マキシマイゼーション】<br /> 進行形の新機軸（新しいメディア、手法など）やリサーチと知識基盤を組み合わせ、マーケティングROIを継続的に改善すること。広告やマーケティング部門だけでなく、関連する部門（例えば顧客対応をするテレフォンセンター）との情報共有もそのひとつである。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> <br /> <br /> == 参考書籍 ==<br /> 費用対効果が23%アップする<br /> 刺さる広告 （コミュニケーション最適化のマーケティング戦略）<br /> 著＝レックス・ブリックス　グレッグスチュアート<br /> ISBN 4478007187<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%BC%E8%AA%BF%E6%9F%BB&diff=820 2010-09-03T11:38:19Z

<p>Tomo: /* 解説 */</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 回答者のレスポンス・レイテンシー（反応速度）を計る調査。反応の速さを計ることで通常では意識されない思考や感情に対してのノイズの有無を調べることができる。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> ジェラルド・ザルトマン<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 迅速な回答が得ることができるものは、回答者がもともと意識できているものであり、回答に時間がかかるものは無意識的な思考や感情と捉えることができる。レスポンス・レイテンシー調査には[[プライミング]]や[[インプリシット・アソシエーション・テスト]]（IAT）が知られている。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> *[http://pan.oxfordjournals.org/content/11/3/289.short Response Latency Methodology for Survey Research(英文）]<br /> *[http://www.hbbp.jp/methodology/mind/index.html 博報堂ブレインブリッジ]<br /> <br /> == 参考文献 ==<br /> 心脳マーケティング　ジェラルド・ザルトマン著 ISBN 978-4478502167<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AA%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%82%BD%E3%82%B7%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%86%E3%82%B9%E3%83%88&diff=819 2010-09-03T11:27:11Z

<p>Tomo: /* 概要 */</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> [http://marketingis.jp/wiki/レスポンス・レイテンシー調査 レスポンテンス・レイテンシー調査]の１つ。心の中で２つのコンセプトがどのように関連しているかを調べることができる。インプリシットの直訳は「それとなく表現されている」「暗黙の」。<br /> 無意識の内にできるコンセプト間のつながりについてのテスト。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> たとえば、「保険」と「病気」の関連するコンセプトや、「安心」「不安」といったポジティブやネガティブ（相反したコンセプト）の関連性理解に役立つ。また「保険-安心」「病気ー不安」の方が「保険ー不安」「病気ー安心」より強いつながりをもつことも理解できる。この無意識のつながり、関連性を可視化ていくことで思考や行動の理解につなげる。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> [https://www.projectimplicit.net/services.php Project Implicit Services（英文）]<br /> <br /> == 参考文献 ==<br /> 心脳マーケティング　ジェラルド・ザルトマン著 ISBN 978-4478502167<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AA%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%82%BD%E3%82%B7%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%86%E3%82%B9%E3%83%88&diff=817 2010-09-03T11:26:25Z

<p>Tomo: 「インプリット・アソシエーション・テスト」を「インプリシット・アソシエーション・テスト」へ移動</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> [http://marketingis.jp/wiki/レスポンス・レイテンシー調査 レスポンテンス・レイテンシー調査]の１つ。心の中で２つのコンセプトがどのように関連しているかを調べることができる。インプリットの直訳は「それとなく表現されている」「暗黙の」。<br /> 無意識の内にできるコンセプト間のつながりについてのテスト。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> たとえば、「保険」と「病気」の関連するコンセプトや、「安心」「不安」といったポジティブやネガティブ（相反したコンセプト）の関連性理解に役立つ。また「保険-安心」「病気ー不安」の方が「保険ー不安」「病気ー安心」より強いつながりをもつことも理解できる。この無意識のつながり、関連性を可視化ていくことで思考や行動の理解につなげる。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> [https://www.projectimplicit.net/services.php Project Implicit Services（英文）]<br /> <br /> == 参考文献 ==<br /> 心脳マーケティング　ジェラルド・ザルトマン著 ISBN 978-4478502167<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AA%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%82%BD%E3%82%B7%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%86%E3%82%B9%E3%83%88&diff=816 2010-09-03T11:16:59Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == [http://marketingis.jp/wiki/レスポンス・レイテンシー調査 レスポンテンス・レイテンシー調査]の１つ。心の中で２つのコンセプ...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> [http://marketingis.jp/wiki/レスポンス・レイテンシー調査 レスポンテンス・レイテンシー調査]の１つ。心の中で２つのコンセプトがどのように関連しているかを調べることができる。インプリットの直訳は「それとなく表現されている」「暗黙の」。<br /> 無意識の内にできるコンセプト間のつながりについてのテスト。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> たとえば、「保険」と「病気」の関連するコンセプトや、「安心」「不安」といったポジティブやネガティブ（相反したコンセプト）の関連性理解に役立つ。また「保険-安心」「病気ー不安」の方が「保険ー不安」「病気ー安心」より強いつながりをもつことも理解できる。この無意識のつながり、関連性を可視化ていくことで思考や行動の理解につなげる。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> [https://www.projectimplicit.net/services.php Project Implicit Services（英文）]<br /> <br /> == 参考文献 ==<br /> 心脳マーケティング　ジェラルド・ザルトマン著 ISBN 978-4478502167<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%9F%E3%83%B3%E3%82%B0&diff=815 2010-09-03T09:11:38Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == [http://marketingis.jp/wiki/レスポンス・レイテンシー調査 レスポンテンス・レイテンシー調査]の１つ。プライムを日本語訳する...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> [http://marketingis.jp/wiki/レスポンス・レイテンシー調査 レスポンテンス・レイテンシー調査]の１つ。プライムを日本語訳すると「呼び水」。つまり、先に見たものや聞いたものが、後の反応や行動にどれくらいの影響を与えるのかを調査することで、そのブランドや商品と、ユーザーとの関連性を明らかにできる。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> 不明。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 競合メーカーの商品やサービスを見せる。例えば「テレビ」。Aメーカーのテレビは「色の鮮やかさ」が特長。他方Bメーカーのテレビは「簡単に録画できること」が特長とする。<br /> <br /> まず回答者にAメーカーのテレビ画像を見てもらった後、「きれいな」「色彩豊か」「かんたん」「スムーズ」の言葉を含んだ文字列を複数、ランダムで見せる。回答者は「きれいな」「色彩豊か」という言葉を単語として（素早く）識別した。<br /> <br /> また同条件においてBのテレビで簡単録画を体験した回答者は、Aの時とは違って「かんたん」「スムーズ」という言葉を（素早く）識別した。<br /> <br /> この回答者の反応速度やその態度から回答者がどのようにブランドを比較し、そのブランド思考をどの程度引き出すのか？などのことがプライミング調査から理解できる。<br /> <br /> == 参考文献 ==<br /> 心脳マーケティング　ジェラルド・ザルトマン著 ISBN 978-4478502167<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=6%E3%81%A4%E3%81%AER&diff=805 2010-08-28T02:27:39Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == 新たな顧客層を開拓、そのキャンペーンを成功させるためには６つのRから始まる考えとその実践が重要となる考え方。 == ...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 新たな顧客層を開拓、そのキャンペーンを成功させるためには６つのRから始まる考えとその実践が重要となる考え方。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> McDonald'sの元CMOのLarry Light<br /> <br /> == 解説 ==<br /> マクドナルドの元CMOラリーライトがマクドナルドに在籍中、大々的な顧客スイッチを目指してこの６つのRを展開した。マクドナルドは一時期、家族連れの顧客を増やそうと商品やハード面を充実させていたがその限界が見え、新たな関係づくりの強化を中高生や20代前半までの若者へシフトさせようと試みた。その際、最も課題となったのは自分たちの組織の変革で、なぜ、この時点で、この層と深く関係を構築しないといけないのかを説いてまわった。それが６つのRの最初にも表現されている。その組織の理解のおかげで全世界250カ国以上で展開されたこのキャンペーンは大々的に成功をおさめたと言われている。<br /> <br /> === ６つのR ===<br /> 1.Refocus the organization　<br /> （組織においてのブランドとビジネス目的の再定義）<br /> <br /> 2.Restore brand relevance<br /> （家族一緒という関連性から子供との関連性へ）<br /> <br /> 3.Reinrent the brand experience<br /> （ブランド体験を最初からつくり直す）<br /> <br /> 4.Reinforce a results culture<br /> （結果重視のカルチャーを増強する）<br /> <br /> 5.Rebuild brand trust<br /> （ブランドの信用を再構築する）<br /> <br /> 6.Realize global alignment<br /> （世界的な連携を実現させる）<br /> <br /> ==参考URL==<br /> <br /> ==関連項目==<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B4%E3%82%A3%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0&diff=801 2010-08-27T14:33:16Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == 外界への感覚の敏感さを維持・向上させるトレーニング。他者を理解するための感受性を高める訓練。 == 提唱者 == 不明。...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 外界への感覚の敏感さを維持・向上させるトレーニング。他者を理解するための感受性を高める訓練。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> 不明。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 日常の他者接触や情報接触の機会を設けて、そこから得られる発見を再編集するトレーニング。普段接触する機会のない人へのインタビューや自分が行ったことのない場所での観察などを通じ、他者への接触機会確保や人間への洞察力を高め人間の多様性を実感することを目的とする。<br /> <br /> == 参考文献 ==<br /> 「アカウントプランニング思考」編著　小林保彦<br /> （「環境開発」発想のプランナー育成 266P-279P)　山本直人<br /> <br /> ==関連項目==<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%BC%E8%AA%BF%E6%9F%BB&diff=800 2010-08-27T13:35:01Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == 回答者のレスポンス・レイテンシー（反応速度）を計る調査。反応の速さを計ることで通常では意識されない思考や感情に...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 回答者のレスポンス・レイテンシー（反応速度）を計る調査。反応の速さを計ることで通常では意識されない思考や感情に対してのノイズの有無を調べることができる。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> ジェラルド・ザルトマン<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 迅速な回答が得ることができるものは、回答者がもともと意識できているものであり、回答に時間がかかるものは無意識的な思考や感情と捉えることができる。レスポンス・レイテンシー調査には[[プライミング]]や[[インプリット・アソシエーション・テスト（IAT）]]が知られている。<br /> <br /> == 参考URL ==<br /> [http://pan.oxfordjournals.org/content/11/3/289.short Response Latency Methodology for Survey Research(英文）]<br /> <br /> [http://www.hbbp.jp/methodology/mind/index.html 博報堂ブレインブリッジ]<br /> <br /> == 参考文献 ==<br /> 心脳マーケティング　ジェラルド・ザルトマン著<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC&diff=796 2010-08-26T13:27:33Z

<p>Tomo: /* 概要 */</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 対象者（数名）とインタビュアーが集まり座談会形式にて対話し、対象者の考えや行動を理解することを目的とする。市場調査における[http://marketingis.jp/wiki/定性調査 定性調査]に分類される。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> 不明。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 対象者が複数名というのが[http://marketingis.jp/wiki/index.php?title=デプスインタビュー デプスインタビュー]との大きな違い。よって一度に複数名の対象者を相手にできるため[http://marketingis.jp/wiki/index.php?title=デプスインタビュー デプスインタビュー]と比較して（時間的な面で）効率的である。インタビュー目的の対象者（生活者、消費者、ユーザー）の理解であることは共通している。<br /> <br /> <br /> ==参考URL==<br /> <br /> ==関連項目==<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC&diff=795 2010-08-26T13:24:41Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == 対象者（数名）とインタビュアーが集まり座談会形式にて対話し対象者の考えや行動を理解することを目的とする。市場調...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 対象者（数名）とインタビュアーが集まり座談会形式にて対話し対象者の考えや行動を理解することを目的とする。市場調査における[http://marketingis.jp/wiki/定性調査 定性調査]に分類される。<br /> <br /> == 提唱者 ==<br /> 不明。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 対象者が複数名というのが[http://marketingis.jp/wiki/index.php?title=デプスインタビュー デプスインタビュー]との大きな違い。よって一度に複数名の対象者を相手にできるため[http://marketingis.jp/wiki/index.php?title=デプスインタビュー デプスインタビュー]と比較して（時間的な面で）効率的である。インタビュー目的の対象者（生活者、消費者、ユーザー）の理解であることは共通している。<br /> <br /> <br /> ==参考URL==<br /> <br /> ==関連項目==<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E5%AE%9A%E6%80%A7%E8%AA%BF%E6%9F%BB&diff=794 2010-08-26T10:07:42Z

<p>Tomo: /* 概要 */</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 対話形式での市場調査。主にインタビュアー1名と対象者数名の[[グループインタビュー]]や１対１の[http://marketingis.jp/wiki/index.php?title=デプスインタビュー デプスインタビュー]の対面調査をさす。<br /> <br /> ==提唱者等==<br /> 不明。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 主にアンケート形式の[[定量調査]]では取得するのが難しい対象者の情緒を相手が発する言葉や態度や表情から汲み取ることができる。ここでいう情緒とは例えば商品やサービスを利用した時にどのような気持ちになり、それがなぜそういう気持ちになるかというものである。対話を重ねることで対象者の深層心理にたどりつき思わぬインサイトを得ることもできる。<br /> <br /> ==参考URL==<br /> <br /> ==関連項目==<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E5%AE%9A%E6%80%A7%E8%AA%BF%E6%9F%BB&diff=793 2010-08-26T10:02:24Z

<p>Tomo: ページの作成: == 概要 == 対話形式での市場調査。主にインタビュアー1名、対象者数名のグループインタビューや１対１の[http://marketingis.jp/wiki/index.p...</p> <hr /> <div>== 概要 ==<br /> 対話形式での市場調査。主にインタビュアー1名、対象者数名のグループインタビューや１対１の[http://marketingis.jp/wiki/index.php?title=デプスインタビュー デプスインタビュー]の対面調査をさす。<br /> <br /> ==提唱者等==<br /> 不明。<br /> <br /> == 解説 ==<br /> 主にアンケート形式の[[定量調査]]では取得するのが難しい対象者の情緒を相手が発する言葉や態度や表情から汲み取ることができる。ここでいう情緒とは例えば商品やサービスを利用した時にどのような気持ちになり、それがなぜそういう気持ちになるかというものである。対話を重ねることで対象者の深層心理にたどりつき思わぬインサイトを得ることもできる。<br /> <br /> ==参考URL==<br /> <br /> ==関連項目==<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%83%87%E3%83%97%E3%82%B9%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC&diff=792 2010-08-26T09:22:19Z

<p>Tomo: /* 参考URL */</p> <hr /> <div>==概要==<br /> 対象者とインタビュアーが相対（あいたい）し、基本1対1で対話をしていく。対象者の感情や本人の自覚をしていない意識までを汲み取り、行動の動機付けや相手そのものを理解していくことを目的とする。市場調査における[[定性調査]]のひとつとして分類されている。<br /> <br /> ==提唱者等==<br /> 不明。<br /> <br /> ==解説==<br /> デプス（depth）とはその言葉のとおり「深さ」を表す。その「深さ」は大きく下記の意味合いで考えることができる。まずデプスインタビューは「対象者と深く関わること」ができる。これはインタビュー形式が基本1対1（1 on 1）の対話方式で1時間以上の時間を共有できるため、[[定量調査]]や[[グループインタビュー]]と比較しても与えられた時間が多いことからも説明がつく。<br /> <br /> またそれゆえに「対象者からの返答（内容）が深い」ことがあげられる。対象者からの回答は単なる行動における現象面の説明だけではなく、その行動に至った「なぜ？（理由）」まで聞き取ることを可能とする。つまりWhat（なに）だけでなく、why（なぜ）、how（どのように）まで深く相手を理解することができる。<br /> <br /> === デプスインタビューが必要とされる背景 ===<br /> 成長社会から成熟社会になっていく過程において大量消費社会は終焉を告げ、モノやサービスが昔のように売れなくなってきている。また成熟社会は人間の価値観を「多様化」「複雑化」にし、消費者をマスとして捉えられなくなっている。このように環境下において企業が消費者に関わりを持ち、共生していくためにはいままで以上にユーザーや消費者を深く理解する必要がある。<br /> <br /> また現状の市場調査はマス的な背景で構成されたものが多く、細分化・専門化の行き過ぎにより部分部分の理解にとどまり人間全体を理解できないという指摘もある。デプスインタビューは人をひとりの心ある人間としてホリスティックに理解しようと努めるものでありそこで得たインサイト（洞察）をもとに企業の特長と照らし合わせ、企業と消費者の長き良き関係づくりの礎（いしずえ）となるものである。<br /> <br /> ==参考URL==<br /> [http://wfnetwork.bc.edu/encyclopedia_entry.php?id=16783&amp;area=All デプスインタビュー（英文）]<br /> <br /> ==関連項目==<br /> <br /> ==関連マーケティング==<br /> <br /> [[Category:マーケティング用語集]]</div>

Tomo https://marketingis.jp/wiki/index.php?title=%E3%83%87%E3%83%97%E3%82%B9%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC&diff=789 2010-08-26T04:13:04Z

<p>Tomo: ページの作成: ==概要== 対象者とインタビュアーが相対（あいたい）し基本１対１で対話をしていく。対象者の感情や本人の自覚をしていない意識...</p> <hr /> <div>==概要==<br /> 対象者とインタビュアーが相対（あいたい）し基本１対１で対話をしていく。対象者の感情や本人の自覚をしていない意識までを汲み取り、行動の動機付けや相手そのものを理解していくことを目的とする。市場調査における定性調査の１つとして分類されている。<br /> <br /> ==解説==<br /> デプス(depth)とはその言葉のとおり「深さ」を表す。その「深さ」は大きく下記の意味合いで考えることができる。まずデプスインタビューは「対象者と深く関わること」ができる。これはインタビュー形式が基本１対１（1 on 1）の対話方式で1時間以上の時間を共有できるため、定量調査やグループインタビューと比較し与えられた時間が多いことからも説明がつく。またそれゆえに「対象者からの返答が深い」ことがあげられる。対象者からの回答は単なる行動における現象面の説明だけではなく、その行動に至った「なぜ？（理由）」まで聞き取ることを可能とする。つまりWhat(なに)だけでなく、why(なぜ)、how(どのように)まで深く相手を理解することができる。<br /> <br /> == デプスインタビューが必要とされる背景 ==<br /> 成長社会から成熟社会になっていく過程において大量消費社会は終焉を告げ、モノやサービスが昔のように売れなくなってきている。また成熟社会は人間の価値観を「多様化」「複雑化」にし、消費者をマスとして捉えられなくなっている。このように環境下において企業が消費者に関わりをもち共生していくためには今まで以上にユーザーや消費者を深く理解する必要がある。<br /> <br /> また現状の市場調査はマス的な背景で構成されたものが多く、細分化・専門化の行き過ぎにより部分部分の理解にとどまり人間全体を理解できないという指摘もある。デプスインタビューは人を一人の心ある人間としてホリスティックに理解しようと努めるものでありそこで得たインサイト（洞察）をもとに企業の特長と照らし合わせ、企業と消費者の長き良き関係づくりの礎（いしずえ）となるものである。</div>

Tomo