「SWOT分析」の版間の差分

2010年10月21日 (木) 16:17時点における版

SWOT分析とは、目標達成のために、強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats) 、の４つのポイントから、市場を分析し、戦略を策定する手法です。「スウォット」と読みます。

ケネス・R・アンドルーズ

SWOT分析は内部要因と外部要因にわけて分析します。内部要因とは強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）です。

例えば、オリエンタルランドを例にとりますと、強みとは次のような項目があげられます。

では、逆に弱みは次のような項目とすることができます。

この例でもわかる通り、強みと弱みは、自社の長所と短所と言い換えても良いと思います。重要なポイントとしては、あくまで相対的な評価であるということです。

次に外部要因とは機会（Opportunities）と脅威（Threats）です。また、オリエンタルランドを例にすると、機会とは次のような項目があげられます。

脅威とは、次のような項目になります。

外部要因は、政治や経済のマクロ的な観点から、競合他社のサービス展開などの話題まで、様々なレベルの項目を挙げることができます。

実戦的に使っていくポイントとしては、「プラス」「マイナス」をどう評価するのかという点であります。主観的な立場で事実をどう捉えるのかということになり、あくまで自社との相対的なものであります。

また、オリエンタルランドの例にとると、弱みである「ディズニーランドへの依存度が高い」というのは、現状では、独占的に運営しており、逆に言うと強みでもあります。着目する視点によって、強みでなったり、弱みでなったりするわけです。

SWOT分析は、あくまで現状把握するための分析ツールという位置づけで、分析結果よりも分析プロセスに様々な発見や意義がある手法だと言えます。